论坛风格切换切换到宽版
  • 1822阅读
  • 4回复

[推荐]巧写越级报告的7大技巧,最大化规避职场风险 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线千年孤寂
 

发帖
1977
银子
11497
威望
1066
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2010-06-24
越级汇报,在职场上是个大不敬的事,操作不当,不但直接得罪了上级,更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象。由此,许多职场专家奉劝各位,切莫越级汇报。尤其是书面报告。
但是,以笔者看来,世上没有什么绝对的事情,没有绝对的坏事,也没有绝对的好事,在好事中寻找机会人人都会,但更有价值的机会往往就藏匿在坏事中,例如越级汇报这种事,操作得当,照样可以从而获得机会。

首先我们来分析一下,常规意义上对越级汇报的负面因素有那些,也就是上级对越级汇报的员工会产生那几点印象:
1.管理的服从性差;
2.喜欢为自己的执行力找借口;
3.否定上级的战略思想与战术指导,也就是否定上级;
4.个人主观意识过于强烈。

当然了,光有这几点,也就足够扼杀一个员工的在本企业发展前途了,但是,有反就有正,越级报告也有其正面和积极的因素,如果在报告中有意识的绕开这几点问题,就能获得另与种收益,并且,我们从另外一个角度来看,越级报告也是高级领导了解中层领导的一种方式,甚至是一种牵制中层领导的手段,中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级报告揭发出来的,但是,无论如何,越级报告也不适合作为一种常规性的汇报方式,那么,在那些时候,可以考虑使用越级汇报呢?

1.中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案;
2.中层领导为了自己的私利,故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案;
3.中层领导对下级员工存在着明显的打压行为;
4.中层领导为逃避责任,设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上;
5.中层领导的主观意识过于强烈,拒不接受一些真实现状。

在遇到上述几类情况时,为了避免企业及个人受到损失及牵连,可以考虑采取越级汇报的方式来反映问题,但是,给上级的上级的报告中,一定要注意以下几点:
本部分内容设定了隐藏,需要回复后才能看到

评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
 
离线lhd19851109
发帖
42
银子
147
威望
10
只看该作者 沙发  发表于: 2011-04-07
离线zhoun06

发帖
18
银子
57
威望
10
只看该作者 板凳  发表于: 2012-06-12
    
离线sharon-fu

发帖
8
银子
26
威望
5
只看该作者 地板  发表于: 2012-06-25
  
离线快乐青年

发帖
9
银子
28
威望
5
只看该作者 4楼 发表于: 06-29
本部分内容设定了隐藏,需要回复后才能看到
快速回复
限100 字节
批量上传需要先选择文件,再选择上传
 
上一个 下一个