这种典型行为风格，可被大致描述为是“管理者”的类型。这种类型的人通常精力充沛，具有高超的沟通技巧，善于关怀和体察他人。他们直率、友好、热情洋溢、随意而健谈。管理者希望成为团队的一员，一旦他们的权威被确认，他们就有能力成为支配性的领导者。管理者最害怕被拒绝、批评和失去安全感，所以他们可能会过多地在意他人的想法。他们非常在意自己的工作质量，期望得到赞誉。
行为特征——管理者的这种行为模式，通常可以被看作是低“支配”欲望的表现，但这并不表示他们缺乏领导能力；相反，如果他们的职责明确并被工作情境所要求，他们同样可以表现出领导者所被要求具备的行为特征。他们通过自身的说服能力以及理性化的表达，总是可以达成他们的目的。他们通常也不是很具抱负心的个体，倾向于与他人建立良好持久的关系。
交流沟通——管理者在人际的交流沟通方面，表现出其特有的优势。这种行为类型的个体，其三个显著因子都传递着“沟通”的信息。“影响”代表着他们外向友好的态度；“稳健”代表着他们耐心并乐于倾听；而“服从”则代表着他们总是可以理性地看待问题，提出令人信服且合情合理的建议。
能力特征——管理者的能力特征，正如我们以上所描述的，充分地体现在人际沟通与关系构建的方面。这种行为类型的个体，通常能够很好地与他人合作，并关注他人意见的表达。虽然他们同样能够显示出领导者的某些特质，但是“武断”与“固执”却不是他们的显著特征。
行为优势——管理者通常是平易近人的；这种行为类型的个体以人际关系为导向，是团队合作的最佳人选；他们乐于助人，且善于倾听理解。
行为弱势——管理者很可能缺少“持久性”；这种行为类型的个体也可能是缺乏自我约束与纪律的；他们喜欢社交更甚于实际的工作，因此他们本身对于无效率也会采取容忍的态度。
说明：性格分析仅是基于概率统计而得出的共性分析，无法发现你身上的独特差异，以上分析仅供参考，不代表职业选择建议，请勿与具体职业对号入座。
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